Jemand der sich selbständig macht, durchläuft während der Entwicklung seines Unternehmens verschiedene Phasen. Im besten Fall wächst er mit seinem Unternehmen.
Als Fachkraft gründet er sein Unternehmen und managt (organisiert) auch alle Abläufe: Einkauf, Produktion, Verkauf, Büro …. Er arbeitet im Unternehmen.
Hat er Erfolg, wächst sein Unternehmen. Entweder er wächst mit dem Unternehmen, d.h. er entwickelt sich – oder er verzettelt sich und geht unter.
Wenn er weiterhin Erfolg haben will, muss er das „im Unternehmen“ arbeiten seinen Mitarbeitern und Führungskräften überlassen und selbst „am Unternehmen“ arbeiten.
Das bedeutet dann, seine Aufgabenbereiche sind:
- Festlegung der Werte für das Unternehmen und das permanente Präsent-Halten und Vorleben dieser Werte
- Die Entwicklung und Weiterentwicklung der Strategie des Unternehmens
- Regelmäßige Überprüfung der Strategie: passt sie noch?
- Das Unternehmen effektiv halten: was ist unproduktiv geworden, welche Produkte, welche Prozesse machen keinen Sinn mehr?
- Kontrolle der Umsetzung: wird die Planung eingehalten, die Planzahlen, die Etappenziele?
wenn ja: feiern! Wenn nein: Hindernisse beseitigen! - Der Blick nach außen: wie gewinne ich die richtigen Mitarbeiter, Kapitalgeber, die Öffentlichkeit?
- Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit – leider oft vergessen!
Wie habe ich mein 5-Mitarbeiter-Unternehmen geführt und wie will ich jetzt 50 oder mehr Mitarbeiter führen? Wie muss / kann ich mich entwickeln? - Und dann: wie und wem kann er das Unternehmen übergeben?
- Wer wird sein Nachfolger sein und wie kann er ihn vorbereiten und sich langsam aber permanent herausziehen?
Wie kann er also sein Unternehmen so fit machen, dass es ohne ihn funktioniert – dass er den Rahmen festlegt und die Richtung vorgibt? Und dass er die Zeit habt, darüber nachzudenken?
Sprechen Sie mich an und ich unterstütze Sie im Coaching dabei, den besten Weg für Sie und Ihr Unternehmen zu finden!
Uta Steinweg
mail@uta-steinweg.com