Wir haben die Erde nicht von unseren Eltern geerbt – sondern von unseren Kindern geliehen. (Indianische Weisheit) Die Ergebnisse der COP27 gehen leider nicht weit genug. Gehen wir jetzt zur Tagesordnung über – es gibt ja genug andere Probleme? Die öffentliche Meinung hat sich in den letzten Jahren gewandelt. Jetzt haben die meisten Menschen –…
Der heutige CEO von CoachingOurselves, Phil LeNir, war in den 90er Jahren ein junger Manager in einem High Tech Unternehmen. Am Anfang seiner Kariere wurde er zu einer Reihe von Seminaren für Führungskräfte geschickt, an deren Inhalt er sich schon kurz danach nicht mehr erinnern konnte. Das Einzige, was blieb, waren dicke Ordner mit Seminar-Unterlagen,…
Warren Cohen, Vice-President CoachingOurselves, schreibt: Als CoachingOurselves vor 15 Jahren gegründet wurde, waren wir ein einzigartiges Unternehmen auf dem Markt. Jahrelang haben wir viel Zeit und Mühe damit verbracht, Menschen aufzuklären und die Vorteile des sozialen Lernens von Gleichgestellten am Arbeitsplatz zu erklären. Glücklicherweise haben die Unternehmen jetzt verstanden, dass das Lernen unter Gleichgesinnten den…
Spüren Sie als Geschäftsführer*in oder Personalleiter*in im Produktionsunternehmen eine gewisse Unruhe im Unternehmen? Spüren Sie, wie Ihre Mitarbeiter, die vor Ort arbeiten müssen, mit Groll über die denken, die im Home-Office arbeiten „dürfen“? Spüren Sie, wie sich allmählich zwei Lager, eine Zwei-Klassengesellschaft im Unternehmen entwickeln? Wobei es ja im „Lager“ der Mitarbeiter im Home-Office ebenfalls…
Wie Sie gut für sich und andere sorgen können. Den meisten Menschen, die an Management und Führung denken, wird nicht unbedingt als erstes der Begriff „Fürsorge“ einfallen. Selbst-Fürsorge ist eine zentrale und wichtige Fähigkeit von Führungskräften. Sie ist die Basis dafür, dass Führungskräfte für andere sorgen und sie dabei unterstützen können, Krisen zu meistern –…
Es hat sich gezeigt, dass sich ArbeitnehmerInnen gut an das Arbeiten im Homeoffice angepasst haben. Sie sehen die gewonnene Flexibilität als großen Vorteil. Das mobile Arbeiten wird in Zukunft ein fester Bestandteil unserer Arbeitswelt bleiben. Es gibt jedoch nicht nur Gewinner unter den MitarbeiterInnen im Homeoffice. Viele Berufseinsteiger, die über online-Interviews eingestellt wurden, vom Zulieferer-Dienst…
Aus meinen Coachings in den vergangenen 15 Jahren weiß ich, dass Führungskräfte der mittleren Führungsebene oft das Gefühl haben, zwischen den Anforderungen der Geschäftsleitung und den persönlichen Bedürfnissen der eigenen Mitarbeiter zerrieben zu werden. Sie arbeiten mit engen Vorgaben und begrenzten Ressourcen und versuchen die Interessen des Unternehmens und die Fähigkeiten und das Wohlbefinden der…
Führungskräfteentwicklung ist eine wichtige Investition in jeder Organisation. Sie wollen Führungskräften Tools und Fähigkeiten vermitteln, um Veränderungen zu bewirken. Die Weiterbildungsforschung1 hat herausgefunden, dass trotz engerer Budgets in der Pandemie Organisationen ungebrochen in die Weiterbildung der Führungskräfte investieren. Hauptthemen sind Agilität, Führen auf Distanz, Softskills wie Empathie und Verletzlichkeit und eine erhöhte Aufmerksamkeit für Themen…
Die Covid-19 Krise verändert dramatisch, wie unsere Welt funktioniert. Von der Art und Weise wie wir Kontakte pflegen und wie wir konsumieren bis zur Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten verändern sich unsere Verhaltensweisen schnell. Wir wissen, dass es ungefähr sechs Wochen dauert, bis sich neue Gewohnheiten bilden. Deshalb können wir davon ausgehen, dass viele…
Gleichstellung macht sich bezahlt! Erweitern Sie Ihren Bewerber-Pool! In Orchestern spielten noch in den 1970er-Jahren fast nur Männer. Seit die Musiker aber vielerorts hinter einem Vorhang bei der Bewerbung vorspielen, weiß das Auswahlkomitee nicht mehr, ob ein Mann oder eine Frau musiziert. Die Folge: Orchester nehmen heute viel mehr Frauen auf als früher. Bei den…