Führungskräfteentwicklung ist eine wichtige Investition in jeder Organisation. Sie wollen Führungskräften Tools und Fähigkeiten vermitteln, um Veränderungen zu bewirken. Die Weiterbildungsforschung1 hat herausgefunden, dass trotz engerer Budgets in der Pandemie Organisationen ungebrochen in die Weiterbildung der Führungskräfte investieren. Hauptthemen sind Agilität, Führen auf Distanz, Softskills wie Empathie und Verletzlichkeit und eine erhöhte Aufmerksamkeit für Themen wie Diversität und unbewusste Vorurteile.
Es ist seit langem unbestritten, dass Führung erlernbar ist. Lernen auf Vorrat ist jedoch nicht möglich!
Das bedeutet, dass es für Unternehmen wenig Sinn macht, eine festgelegte Reihe von Führungs-Seminaren zur Voraussetzung für die Übernahme von Verantwortung zu machen.
Lernen ist nur dann effektiv, wenn es für den unmittelbaren Bedarf geschieht.
Phil LeNir, Präsident von CoachingOurselves, meint, dass man auch nach dem Durcharbeiten der gesamten Literatur über Führungs-Wissen, noch lange keine gute Führungskraft ist2. Selbst wenn man logisch verstanden hat, wie Schwimmen funktioniert, wird man es erst lernen, wenn man tatsächlich ins Wasser springt!
Die Lösung ist Soziales Lernen. Soziales Lernen ist alles, was außerhalb von formalen Lernsituationen stattfindet.
Soziales Lernen findet ständig statt. Wir lernen durch die Zusammenarbeit mit anderen, durch Beobachten, durch das eigene Reflektieren und Ausprobieren in unserer täglichen Arbeit. In formalen Trainings wird oft auf erprobte Fallstudien gesetzt, die immer irgendwie lösbar sind und gut ausgehen. Wenn wir aber neu erworbenes Wissen direkt in unseren eigenen Alltag integrieren ist der Lerneffekt wesentlich größer.
Eine Schlüsselgröße für den Erfolg von Führungskräfteentwicklung, d.h. die Umsetzung der Inhalte, ist das Engagement der Teilnehmer. Es werden die besten Seminarleiter gesucht, die die attraktivsten Veranstaltungen abliefern – die Verantwortung für die Umsetzung, den Erfolg, liegt jedoch „auf der anderen Seite“! Sie liegt bei den Teilnehmern! Wenn die besten Ideen der besten Speaker nicht umgesetzt werden, bleiben sie nur tolle Ideen …
Mit CoachingOurselves, das Soziales Lernen ist, wird das Engagement der Teilnehmer quasi freigelegt:
- durch kleine Gruppen,
- durch eigenverantwortliche Auswahl relevanter Themen,
- durch gemeinsames Reflektieren und Erarbeiten von Tools und Tipps,
- durch gegenseitiges Unterstützen bei der Umsetzung.
Kleine Gruppen von vier bis sechs Teilnehmern sind ideal für vertrauensvolle, sinnvolle Dialoge und Diskussionen. Die Teilnehmer einer Gruppe sollten miteinander möglichst „auf Augenhöhe sein“, d.h. auf einer Hierarchiestufe. Sie diskutieren ihre speziellen Herausforderungen im Alltag und finden durch einen Diskussionsleitfaden und Brainstorming für sie passende Lösungsansätze.
Um konzentriert arbeiten zu können sollten die Treffen höchstens 90 Minuten dauern. Zum Start bekommt die Gruppe Themenvorschläge und später wählen die Teilnehmer eigenverantwortlich, wie es weiter geht.
In der Pandemie haben wir bei CoachingOurselves die Erfahrung gemacht, dass Online-Treffen fast noch erfolgreicher sind als Treffen vor Ort. Mitarbeiter aus dem ganzen Unternehmen, auch von verschiedenen Standorten, können sich austauschen. Und manchmal sind Gespräche im virtuellen Raum sogar offener und ehrlicher.
CoachingOurselves bietet jetzt auch organisationsübergreifende Module zur Weiterbildung von Führungskräften an! Eine umfassende, internationale Peer Coaching Erfahrung!
Nutzen Sie die Kraft des organisationsübergreifenden Austauschs und potenziell kulturübergreifender Erkenntnisse. CoachingOurselves-Module bieten den Teilnehmern die Möglichkeit, über ihre Arbeitserfahrungen nachzudenken und sie zu verstehen. Die Teilnehmer wenden dann die Erkenntnisse aus diesen Sitzungen auf ihre eigenen Organisationen an und passen sie an, um positive Veränderungen zu bewirken.
Revolutionieren Sie Ihre Führungskräfteentwicklung! Holen Sie Ihre Führungskräfte ins Boot!
Entscheiden Sie sich jetzt für eine effektive Führungskräfteentwicklung, die Ihre Führungskräfte wachsen lässt – und damit Ihr Unternehmen!
Sprechen Sie mich an! Ich freue mich darauf!
Viele Grüße
Uta Steinweg